五月，花開的季節(jié)，摯愛的季節(jié)，感恩的季節(jié)，勞動的季節(jié)。五月，繁花似錦，綠蔭如海，一切都顯得那么熱情洋溢，生機盎然。2023年5月10日下午，深圳市榮盛清潔服務(wù)有限公司項目管理會議如期召開。

公司總經(jīng)理鄭昌平發(fā)表重要講話和工作指示：疫情期間，管理會議暫停。5月管理會議召開，歡迎各位管理人員回到公司，共謀發(fā)展。會議的主題：降本、增收、創(chuàng)利潤。公司發(fā)展要穩(wěn)中求進、求發(fā)展。做好安全培訓(xùn)，降低安全事故。

管理培訓(xùn)中，人事行政部門針對員工入職、離職手續(xù)辦理，考勤和加班規(guī)范填寫，臨時用工申請和刷卡，照片佐證管理，工傷申報和2022年工傷案例分析，做了詳盡的說明和要求。

品質(zhì)部門古經(jīng)理，也對項目品質(zhì)要求和品質(zhì)稽查，員工培訓(xùn)提出了工作部署。

財務(wù)部對薪資結(jié)算、費用報銷、成本預(yù)算、資金回收等進行培訓(xùn)。

財務(wù)劉總對各項目缺失進行案例分析，要求各項目嚴(yán)格按公司制度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

采購和物料部門對物料管控和成本降低、工衣管理、設(shè)備租賃進行培訓(xùn)。

公司聘請專業(yè)設(shè)備老師來公司進行技術(shù)指導(dǎo)和維修保養(yǎng)培訓(xùn)。理論培訓(xùn)：

實操培訓(xùn)，老師精心授課，管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中。

營運劉總對各項目進行成本分析和4零7要9度管理培訓(xùn)中。

會后團體合照，感恩有您！

團隊聚餐，凝聚團隊向心力。